中國石化聯(lián)合會日前發(fā)布的《2019年中國石油和化學工業(yè)經濟運行報告》顯示，2019年，全國化肥產量和消費量在連續(xù)3年下降后出現(xiàn)小幅回升。而在疫情持續(xù)發(fā)展、各國日益重視糧食安全的情況下，國家有關部門也對今年的糧食生產和化肥供應做出安排。在今年的1號文件中，中央強調糧食生產要穩(wěn)字當頭，穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產量，釋放了鮮明的政策信號。4月20日，國家發(fā)展改革委發(fā)布公告，向社會公開征求對《國家化肥商業(yè)儲備管理辦法（征求意見稿）》意見，旨在保障春耕期間化肥供應與價格基本穩(wěn)定，滿足自然災害災后應急用肥需要。

業(yè)內人士認為，盡管國家仍要求化肥農藥用量減量，但糧食生產事關國家安全，在新的形勢下，化肥行業(yè)面臨著新的使命、新的征程，就是把農資投入強度降下來、利用效率提上來；把環(huán)境成本降下來、生產效率提上來；把人力投入降下來、農民收入提上來，這已經勢在必行，也大有可為。

肥化并舉延伸產業(yè)鏈條

過去幾年，化肥產能位居三甲的陽煤化工（600691）、湖北宜化（000422）連續(xù)發(fā)布公告，剝離低效資產，旨在止血療傷，改善業(yè)績。

西南地區(qū)的柳化股份（600423）、河池化工（000953）、赤天化（600227，現(xiàn)為圣濟堂）、川化股份（000155，現(xiàn)為川能動力）、建峰化工（000950，現(xiàn)為重藥控股）等5家上市公司則陸續(xù)退出化肥領域，轉型為新能源或醫(yī)藥企業(yè)。

與上述幾家企業(yè)“減肥”或退出化肥領域不同，位于魯西化工（000830）雖也主動“減肥”，但沒有完全放棄化肥，而是依托化肥，逐步向化工新材料企業(yè)轉型。

過去魯西化工也和陽煤化工、湖北宜化一樣，通過兼并重組統(tǒng)一了聊城境內的化肥企業(yè)，其氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠，磷復肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠和硝基復合肥。但如此大的化肥產量，讓魯西化工面臨著較大銷售壓力，還存在布局分散、成本高昂、效益不佳等諸多問題。

為了解決這些問題，魯西化工先是在2010年12月實施三廠全面轉型，2016年4月一廠和四廠全面停產，同年9月二廠全面停產。同時實施退城進園一體化工程，在聊城化工產業(yè)園建成新的化肥裝置，工藝和裝備實現(xiàn)升級換代，綜合成本進一步降低，而且還獲得了18.11億元的搬遷補償。

經過近幾年的優(yōu)化調整，魯西化工逐漸由傳統(tǒng)化肥企業(yè)轉變成以煤化工、氯堿化工為基礎原料的新能源、新材料、高端裝備制造公司。目前，魯西化工雖保留一部分化肥產能，但在全部營業(yè)收入中的比重已不足20%，而化工新材料板塊則超過70%。根據其發(fā)布的年報，2017年和2018年分別生產化肥187萬噸和183萬噸，化肥板塊營收分別占比19.67%、12.96%，毛利率分別為12.59%、14.18%。2019年營收占比進一步降至11.01%。

和魯西化工“一字之別”的魯北化工（600727），也是依托化肥、肥化并舉。該公司通過關鍵生產技術創(chuàng)新等一系列措施，創(chuàng)建了5條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，形成了獨具特色的循環(huán)經濟工業(yè)發(fā)展模式。2019年該公司營業(yè)收入和凈利潤同比分別增加96.15%和74.98%，其化肥板塊占主營業(yè)務收入的23.15%，而新布局的甲烷氯化物占主營業(yè)務收入的48.17%，成為去年業(yè)務中的最主要增量，也帶動公司業(yè)績快速增長。

去年業(yè)績大幅增長的華昌化工（002274）也在布局化工新材料。根據4月24日晚間發(fā)布的2019年報，華昌化工2019年營業(yè)收入63.15億元，同比增長8.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.02億元，同比增長41.91%。報告期內，其肥料板塊營業(yè)收入為25.4億元，營收占比為40.2%，毛利率為13%。

4月25日，華昌化工再次發(fā)布公告，擬圍繞現(xiàn)有主業(yè)延伸產業(yè)鏈，其控股全資子公司華昌新材料科技有限公司擬投資建設年產3萬噸新戊二醇及10萬噸聚酯樹脂生產裝置。

與上述幾家企業(yè)不同，華魯恒升（600426）也一直在堅守化肥的同時做大化工新材料板塊，但強調“保持化肥產業(yè)第一梯隊不掉隊”，審時度勢地調整產品結構。2017年和2018年，該公司肥料產品銷量分別為152.39萬噸、186.72萬噸。而得益于肥料功能化項目的投運，2019年肥料板塊還增產近70萬噸。得益于此，該公司2019年實現(xiàn)凈利潤24.5億元，在325家化工類上市企業(yè)中排名第八，在化肥板塊排名第一。

今年一季度，華魯恒升充分發(fā)揮“一頭多線”柔性多聯(lián)產優(yōu)勢，通過產銷聯(lián)動，增產價格相對穩(wěn)定、市場較好的尿素產品，同比去年一季度增產22.35%，環(huán)比去年四季度增產3.95%；而削減近期市場下滑幅度較大、庫存壓力較大的化工產品，同時大力開展生產挖潛、降本增效，通過調整產品結構和節(jié)能降耗，有效消化了部分減利因素，一季度實現(xiàn)凈利潤4.3億元，在整個行業(yè)效益大面積下滑的情況下，已是難能可貴。

值得關注的是，魯西化工、中鹽紅四方、昊源化工、心連心等不少化肥企業(yè)，以退城入園為契機，實現(xiàn)了技術、裝備、產品、安全環(huán)保等全方位的升級。為此有專家指出，客觀來看，國家安全環(huán)保產業(yè)政策的逐步收緊以及各地退城入園規(guī)劃的深入推進，有利于提高化肥產業(yè)的準入門檻，提升行業(yè)集中度，進而從源頭上解決化肥產能過剩、市場無序競爭、生態(tài)環(huán)境污染等問題。

中國氮肥工業(yè)協(xié)會高級顧問楊春升表示，領軍化肥企業(yè)的發(fā)展壯大、化肥產業(yè)集中度的穩(wěn)步提升，既有利于企業(yè)質量和效益的高水平發(fā)展，也有利于打破化肥產業(yè)間關聯(lián)度不強、生產和配套體系不健全、技術創(chuàng)新能力差、產業(yè)組織結構不合理等深層瓶頸。而就目前領軍企業(yè)市場占有率和行業(yè)綜合開工率情況來看，我國化肥產業(yè)集中度還有很大的提升空間，供給側結構性改革還有很長一段路要走。

堅守主業(yè)必須深耕細作

其實，對比分析目前化肥行業(yè)的各類企業(yè)，效益不佳、處境艱難的企業(yè)，多是過去幾年跑馬圈地、盲目擴張的企業(yè)，在市場形勢變化后，機構臃腫、管理復雜、反應遲鈍、效率低下等“大企業(yè)病”就成了累贅。而那些競爭力強的企業(yè)規(guī)模雖不很大，但精干高效，且都較早淘汰了固定床造氣，采用新型煤氣化技術實現(xiàn)了產業(yè)技術的升級換代。這其中包括早在2004年就首家建成國產化大氮肥示范裝置的華魯恒升，也包括“十二五”以來采用更新技術更優(yōu)裝備完成升級改造的靈谷化工、心連心、瑞星集團、華昌化工、明泉集團等企業(yè)。

成立于1966年的江蘇靈谷化工有限公司，50多年牢牢定位在合成氨與尿素這個“狹窄”的領域，深耕細作，錘煉自身的核心競爭力。目前靈谷的100萬噸合成氨、170萬噸尿素裝置全部采用處于國際領先水平、具有中國自主知識產權的“多噴嘴對置式”氣化裝置，其他主要設備和技術分別從美國、法國、德國、日本、荷蘭引進，粉煤加壓連續(xù)氣化、大型空分、低溫甲醇洗、低壓氨合成、動力透平驅動等先進工藝技術，具有行業(yè)領先水平。“公司在生產規(guī)模、原料線路、動力結構、氣化效率、環(huán)境保護、成本效益已經實現(xiàn)了重大的轉型?！痹摴径麻L談福元說。

河南心連心化肥有限公司過去10年一直在壯大化肥主業(yè)，目前化肥總產能超過500萬噸。由于較早采用了國內先進的水煤漿氣化工藝，其尿素生產成本比傳統(tǒng)工藝低13.5%，比行業(yè)平均水平低31%，綜合成本連續(xù)多年比同行業(yè)低10個百分點左右，連續(xù)8年被國家工信部、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會評為“能效領跑者標桿企業(yè)”——這也是使心連心在全行業(yè)大面積虧損的情況下仍能保持盈利的關鍵之一。

該公司總經理張慶金表示，心連心這些年一直堅持“四個不動搖”，即堅持以做精做強化肥為競爭主線不動搖，堅持以總成本領先、差異化競爭的策略不動搖，堅持以快速響應市場為競爭導向不動搖，堅持科技+服務創(chuàng)品牌基礎不動搖。公司堅持創(chuàng)新驅動推進企業(yè)轉型，以模式創(chuàng)新為突破口，實施基地化的發(fā)展模式、“一頭多尾”的生產模式、銷售一體的營銷模式、集團化的管理模式，積極應對市場變化，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，轉型升級取得新進展，也得益于此，心連心在業(yè)內具備了較強的競爭力。

與心連心堅守化肥主業(yè)一樣，位于山東的明泉集團股份有限公司堅持“回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)”的企業(yè)發(fā)展定位，在前幾年多元化探索之后再次回歸煤化工主業(yè)，優(yōu)化存量產能，采用先進工藝培育新發(fā)展動能，創(chuàng)新增量，在4年時間里經營規(guī)模擴大了4倍。

山東另一家化肥骨干企業(yè)——瑞星集團股份有限公司也是始終堅持做大做強化肥主業(yè)，持續(xù)進行技術升級。瑞星集團董事局主席孟廣銀表示，“做強主業(yè)”是瑞星人的初心，沒有升級換代、產品升級，企業(yè)就會在激烈市場中敗北。在他看來，企業(yè)要行穩(wěn)致遠，需夯實根基，根基就是加大設備升級力度，進而做強尿素這個核心產品。

孟廣銀表示，對傳統(tǒng)產業(yè)來講，掌握了核心技術就掌握了發(fā)展的主動權。瑞星集團利用國際領先的航天粉煤氣化技術對老工藝進行升級改造，先后投資40億元建成了粉煤氣化項目一期、二期工程，淘汰了50臺傳統(tǒng)固定床氣化爐等落后工藝設備，提高了系統(tǒng)整體運行質量和效率，噸氨成本較老工藝降低560元，節(jié)約標煤187.5公斤，成本行業(yè)最優(yōu)。

目前，瑞星集團正在建設的粉煤氣化三期工程——大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術示范項目，并被科技部列入國家級重點研發(fā)計劃，同時列入山東省新舊動能轉換重大項目。與前兩期工程氣化爐采用單燒嘴不同，三期工程采用雙燒嘴，產能將是前兩期工程總和的二倍?！霸摴こ掏懂a后，將大大節(jié)省煤電消耗，達到全面置換落后產能的目的?！泵蠌V銀說。

和瑞星集團情況類似，華昌化工歷經6年時間，利用水煤漿加壓氣化技術，完成了原料結構調整，使用了48年之久的固定床造氣爐氣化工藝結束了歷史使命。2019年1月9日，其二期氣化投料開車，合成氨生產裝置進入國際領先水平。

適應需求還要引領市場

“目前我國農業(yè)正由數量效益型向質量效益型轉變，由傳統(tǒng)農業(yè)生產模式向農業(yè)綠色發(fā)展轉變，綠色高效肥料的研發(fā)和應用將為我國農業(yè)綠色發(fā)展提供重要的科技和產品支撐?！敝袊r業(yè)科學院農資源與區(qū)劃研究所研究員趙秉強指出，肥料產業(yè)發(fā)展的著力點逐漸向肥料科技創(chuàng)新轉移，肥料產業(yè)更加注重產品創(chuàng)新，而肥料的施用更加科學化、系統(tǒng)化，開始走質量效益、增值增效之路。

目前我國化肥企業(yè)，無論是氮肥、磷肥、鉀肥等單質肥料企業(yè)，還是復合肥、復混肥等多元肥料企業(yè)，都在推進產品的多元化、高效化。這其中，山東的3家復合肥企業(yè)獨樹一幟，成為行業(yè)翹楚。

全國復合肥看山東，山東復合肥看臨沭。

位于山東臨沭的史丹利農業(yè)集團股份有限公司在全國建有12個生產基地，年生產能力520萬噸。過去十多年，史丹利聚焦專用肥的專業(yè)化生產，針對不同的需求層次，研制出包括史丹利三安、第四元素和勁素等專用性產品。2016年7月6日，史丹利發(fā)布公告稱，從史丹利化肥股份有限公司更名為史丹利農業(yè)集團股份有限公司，從單一農資供應商向綜合農業(yè)服務商的方向轉型。

施可豐化工股份有限公司擁有控釋肥料和穩(wěn)定性肥料兩大核心技術，建立了“內緩外控、緩控結合”的產品技術體系，占領了行業(yè)科技制高點。該公司與華南農業(yè)大學合作的“植物源油脂包膜肥料控釋關鍵技術創(chuàng)建與應用”項目今年年初榮獲2019年度國家科技進步二等獎。這是施可豐公司繼2008年“長效緩釋肥料研制與應用”獲得國家科技進步二等獎后，再次獲得國家科技進步獎，成為我國化肥行業(yè)榮獲國家科技進步獎最多的企業(yè)之一。

金正大生態(tài)工程集團股份有限公司在業(yè)內率先開發(fā)出以減肥增效、省時省工為核心功能的緩控釋肥，并進行大田規(guī)?；瘧?。此后，圍繞減肥增效這一主戰(zhàn)場，金正大不斷發(fā)力，陸續(xù)開發(fā)了穩(wěn)定性肥料、硝基肥料、水溶肥、微生物肥料等，形成較為完整的肥料增效方案。該公司還與國家有關部門合作，連續(xù)12年推廣減肥增效技術。

業(yè)內專家指出，化肥行業(yè)的發(fā)展歷來是供給與需求互動發(fā)展、相輔相成。一方面，國家經濟和環(huán)保政策、農業(yè)減肥增效政策，以及現(xiàn)代化、信息化、精細化種植模式會刺激一些市場需求，而這些市場需求需要肥料供給側改革；另一方面，化肥企業(yè)紛紛加強與科研院所的合作，從單純化肥生產向農化服務、農肥一體化經營轉型，并進行產品和服務創(chuàng)新，這些新產品、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式反過來也力促新型農業(yè)的發(fā)展。

在趙秉強看來，未來肥料科技創(chuàng)新有三個著力點：一是提高效率，重點是肥料產品的創(chuàng)新和應用，綠色施肥技術，尤其是大量元素及中微量元素配合，有機-無機肥配合，生物肥應用，精準施肥技術應用等，大幅度提升肥料的效應；二是提高產量、改善品質，肥料效應的提高，必然會提高作物的抗病性，提升品質，改善作物的土壤環(huán)境，保護土壤質量，確保持續(xù)生產；三是以健康為目標的肥料科技創(chuàng)新，土壤健康、作物健康、人體健康。

趙秉強指出，在這樣的背景下，化肥企業(yè)應圍繞國家環(huán)保需求、農業(yè)可持續(xù)需求、農民效益需求、產業(yè)發(fā)展需求，積極加強綠色高效肥料新產品持續(xù)研發(fā)，從而達到“用量少、效率高、能增產、提品質、護土壤、優(yōu)環(huán)境”的目標——這也是肥料產業(yè)技術升級的重要方向。

做強做優(yōu)方能利于不敗

最近幾年，業(yè)內人士一直在爭論是堅守化肥還是走出化肥好，有的人認為我國農業(yè)用肥是剛需，只要種糧食就需要化肥；有的人則認為化肥屬于傳統(tǒng)產業(yè)，已沒有發(fā)展空間，加上國家限制化肥用量、各地壓能減煤，這行業(yè)沒前途。

但事實看，除2017年等個別年份化肥價格較低外，其他年份一直比較平穩(wěn)，從2018年之后一直到目前，還是最為穩(wěn)定的一個產品。市場監(jiān)測顯示，2018年國內尿素市場年均價格為1996元/噸，創(chuàng)5年來新高，同比上漲19%左右。2019年在各類化工產品價格下跌20%甚至40%的情況下，化肥跌幅最小，尿素跌幅只有6%。

所以對照已披露2019年報的化肥板塊上市企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：堅持多元化的企業(yè)利潤降幅較大，而以化肥為主業(yè)的降幅較小，甚至有的還在增長，其中芭田股份歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長239.32%。而且這些企業(yè)只是營收或凈利潤同比下降，但仍然保持了盈利，整體上化肥板塊仍然屬于行業(yè)之內最具盈利能力的公司。

今年一季度，在原油崩盤帶動大宗石化產品價格腰斬的情況下，化肥產品價格變動并不大，成為一些多元聯(lián)產企業(yè)的有效支撐。在山東省化肥和煤化工行業(yè)協(xié)會重點調度的13家骨干化肥企業(yè)中，一季度共實現(xiàn)利潤6.5億元，同比下降60%，已轉型為化工新材料企業(yè)的魯西集團、介入甲醇制烯烴的陽煤恒通降幅較大，而主產硝酸銨的合力泰和主產尿素的晉煤明水、瑞星集團降幅較小，主產碳銨的金沂蒙業(yè)績還有較大增長。

從目前已經披露一季報的上市公司看，反倒是堅守化肥的企業(yè)更好看一些，而那些走出化肥較遠的企業(yè)利潤大幅下降，這也與今年受疫情影響和下游出口受限、化工產品價格大幅下滑有關。相對來說，國內春耕用肥是剛需，受外界影響較小，因而價格變動并不大。

多位業(yè)內專家表示，在國家削減化肥用量、各地壓能減煤的政策環(huán)境下，在行業(yè)產能過剩、產業(yè)加速洗牌的市場競爭中，許多化肥企業(yè)面臨艱難抉擇，無論是堅守化肥、做強化肥還是走出化肥、多元發(fā)展，最根本的還是提升企業(yè)競爭力，將企業(yè)做大做強、做全做優(yōu)、做精做細。

來源：中國農資傳媒